產品經理 (Product Manager) 與產品負責人 (Product Owner)

多年以來,人們一直在爭論產品經理 (Product Manager) 和產品負責人 (Product Owner) 這兩個角色之間的區別,這兩個角色是不是可以共存,到底應該使用哪一個。
本文分享了我對這個主題的看法,並且反映了產品負責人角色的起源。

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精美的甘特圖,只是進度規畫的假象!管理專案,2 個更有效率的圖表

傳統專案管理最常用的圖表是什麼?對,大概就是甘特圖 (Gantt Chart) 了。
用甘特圖在現代充滿變動的專案或者産品開發可以嗎?本篇來討論甘特圖的過去,以及敏捷 / Scrum如何幫助您在變動的未來更加敏捷

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傳統的專案管理方法不管用了!Google、Apple、FBI都在用「Scrum」工作法

為什麼傳統的專案管理方法不管用了?

傳統上在處理一個大型專案之前,我們會先設法把所有要做的工作項目列出來,按照先後順序排程,幻想這個任務要花費一天,那個要花費三天,等到全部排完,可能是兩個星期、一個月或三個月之後。排完後很開心,想著太好了我做完了,可是根本還沒開始啊!

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四種讓團隊快速取得共識的方法

當Scrum Masters,敏捷教練 (Agile Coaches),Product Owners,或者其它角色的人,在會議中協助會議進行時,經常會需要幫助團隊達成共識。有可能是Product Owner想讓一群利益相關者對一個重要目標達成共識。或者也可能是Scrum Master在retrosepctive會議結束之前,想要團隊成員來決定那一個可以改善的部分是可以做到的。

我想來分享在這些或類似的情況下,可以使用的四個建立共識的技巧。你也許對其中有一些很熟悉,但可能並不是全部。我會在描述每一種技巧之後,提供一些基本的方向來選擇在什麼情況下用那一種比較適合。

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