Kaizen 改善 – It is not what you think

Kaizen 改善, a phrase we are familiar with as an Agile practitioner, Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, or in Development Team. Most of us know it as “Continuous Improvement”. The Scrum team continuous improving their process, their practice, and their product development environment. It’s well known and pretty clearly defined in Scrum or Agile … Read moreKaizen 改善 – It is not what you think

一套讓組織或者團隊達到最有效溝通和最高效能的秘密協定 – 核心(The Core)

核心協定(The Core Protocols)V. 3.03 版本

版權所有(C)Jim McCarthy 和 Michele McCarthy

 

(核心是根據自由軟體基金會所發布的 GNU 通用公共授權條款的第3版,或(根據您的選擇)任何之後更高的版本。 有關確切的內容,請參閱 http://www.gnu.org/licenses/  

核心是該協議下的原始碼。 您可以自由使用和分發,或製作任何衍生,但是您必須完整地包含這個文件檔,以及這一個段落。)

以下核心協定(The Core Protocols)由承諾(Commitments)和協定(Protocols)這兩個部分所組成。

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產品經理 (Product Manager) 與產品負責人 (Product Owner)

多年以來,人們一直在爭論產品經理 (Product Manager) 和產品負責人 (Product Owner) 這兩個角色之間的區別,這兩個角色是不是可以共存,到底應該使用哪一個。
本文分享了我對這個主題的看法,並且反映了產品負責人角色的起源。

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精美的甘特圖,只是進度規畫的假象!管理專案,2 個更有效率的圖表

傳統專案管理最常用的圖表是什麼?對,大概就是甘特圖 (Gantt Chart) 了。
用甘特圖在現代充滿變動的專案或者産品開發可以嗎?本篇來討論甘特圖的過去,以及敏捷 / Scrum如何幫助您在變動的未來更加敏捷

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傳統的專案管理方法不管用了!Google、Apple、FBI都在用「Scrum」工作法

為什麼傳統的專案管理方法不管用了?

傳統上在處理一個大型專案之前,我們會先設法把所有要做的工作項目列出來,按照先後順序排程,幻想這個任務要花費一天,那個要花費三天,等到全部排完,可能是兩個星期、一個月或三個月之後。排完後很開心,想著太好了我做完了,可是根本還沒開始啊!

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四種讓團隊快速取得共識的方法

當Scrum Masters,敏捷教練 (Agile Coaches),Product Owners,或者其它角色的人,在會議中協助會議進行時,經常會需要幫助團隊達成共識。有可能是Product Owner想讓一群利益相關者對一個重要目標達成共識。或者也可能是Scrum Master在retrosepctive會議結束之前,想要團隊成員來決定那一個可以改善的部分是可以做到的。

我想來分享在這些或類似的情況下,可以使用的四個建立共識的技巧。你也許對其中有一些很熟悉,但可能並不是全部。我會在描述每一種技巧之後,提供一些基本的方向來選擇在什麼情況下用那一種比較適合。

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用更少的時數來完成更多的事情

紐約時報有一篇很有趣的文章,文章當中提到幾個研究:
超時工作通常帶來睡眠不足,進而造成表現受到影響。在2012年一份對將近四百名上班人士的研究指出,睡眠少於每天六個小時,是員工工作過勞的最明顯指標。最近哈佛的研究報告估計睡眠不足造成美國企業一年損失六百三十二億美金的生產力。

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