一套讓組織或者團隊達到最有效溝通和最高效能的秘密協定 – 核心(The Core)

共識決定(Decider)

在任何時候當您想要讓群組全體快速一致下決定,可以使用共識決定(Decider)。

使用步驟

  1. 提案人說 “我建議某一個 [簡潔,可行的行為]。”
  2. 提案人說 “1-2-3。”
  3. 選民投票,所有人同時進行。贊成(Yes)(豎起大拇指),否決(No)(大拇指向下) 或支持它 (Support-it)(大拇指伸平)。
  4. 選民如果絕對無法贊同提案,他可以說 “我絕對無法同意(Absolute No),我不參加。” 如果發生這種情況,提案將被撤回。
  5. 提案人計票。
  6. 如果異常值太大 – 指否決票(No)和支持(Support-it)票的組合加起來,或者提案人覺得決議(Resolution)不會成功,提案人可以撤回提案。您可以使用以下經驗探索方式來預測 “太大”:
    1. 大約 50%(或更多)的票是支持(Support-it),或
    2. 如果提案通過,預期收益可能低於決議(Resolution)所需要的成本。
  7. 對於異常值的這些人,提案人可以使用決議(Resolution)協定,通過詢問 “怎麼做可以讓您贊成?“ 來試著讓他們加入。
  8. 如果所有異常值都將其票改為贊成或支持,則提案人宣布提案生效。
  9. 團隊現在對於所提案的結果許下了承諾。

承諾

  • 建議每個提案不超過一個題目。
  • 在提案達成共識之前,請留在現場,清楚了解您的舉止行為會影響到群組向前或者減慢速度。
  • 全心全意關注在提案上面,而不是其他活動。
  • 只有當您是提案人或被提案人指示時才能說話。
  • 在提案期間,您保密您投票的理由。
  • 當您覺得絕對無法同意(Absolute No)的時候,請馬上講出來,並且準備提出一個更好的主意。
  • 對決策要達成的結果必須負責,即使提案投票是在您缺席的情況下。
  • 隨時通知清楚在您缺席時說做出的決策承諾。
  • 不要與絕對無法同意(Absolute No)的人爭辯。 您應該問他或她是否有更好的主意。
  • 積極支持所贊成的決定共識。
  • 您可以經由 ”我絕對無法同意”,來停止活動的進行。但是必須要非常謹慎的使用,而且越少次越好。
  • 堅持完全遵循共識決定(Decider)和決議(Resolution)的協定規範來執行操作,無論您發現自己不管多少次一直在堅持。
  • 在共識決定期間不要使用跳過 Pass。
  • 不斷努力是往前進的動力,偏好行動為主的導向。
  • 不要參考別人如何投票而來決定自己的票。
  • 避免在大的群組中使用共識決定(Decider)。將其分成小的群組來做出決定,然後使用大的群組來回報狀態。

注意事項

  • 當您投下否決票(No)的時候,您必須真的相信您對群組前進動力的貢獻將大大超過您投否決票的成本。
  • 如果您對提案不確定或感到困惑,請支持它。並在提案解決後尋求澄清說明。 如果您在收到更多訊息後有其他提案,請相信您的團隊會支持最好的想法。參見 “核心承諾(The Core Commitments)”
  • 對於原本會通過的提案,只是因為微小的改進而投下否決票(No),這樣會減緩前進的動力,應該避免。相反的,應該是目前提案通過之後,再提出另外的提案。或者更好的是,讓自己參與實際運作,以確保您的想法可以進入。
  • 撤回弱議案。如果提案得到的比例低於百分之七十(大約)的贊成票,這是一個弱的提議,應該由提案人撤回。但是,這個決定是由提案人自行判斷。
  • 在您每次投下否決票(No)的時候,都把自己想像成您是唯一的一位潛在異常值。
  • 當您投下絕對無法同意(Absolute No)的時候,您必須確信您對群組的方向或領導有很重大的貢獻,或者當正直誠信需要您這麼做的時候。

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