2019年2月份活動
– 敏捷 (Agile) 線上視訊引導討論講座 –
對敏捷有興趣嗎？想知道什麼是敏捷？有敏捷方面的問題但不知道要問誰？敏捷運用在工作上真的可以用一半的時間做兩倍的事？敏捷到底在幹嘛？
如果您對以上問題好奇的話，我們歡迎您來加入。這是一個6週的敏捷線上視訊引導討論講座，名額很有限。
四種讓團隊快速取得共識的方法
當Scrum Masters，敏捷教練 (Agile Coaches)，Product Owners，或者其它角色的人，在會議中協助會議進行時，經常會需要幫助團隊達成共識。有可能是Product Owner想讓一群利益相關者對一個重要目標達成共識。或者也可能是Scrum Master在retrosepctive會議結束之前，想要團隊成員來決定那一個可以改善的部分是可以做到的。 我想來分享在這些或類似的情況下，可以使用的四個建立共識的技巧。你也許對其中有一些很熟悉，但可能並不是全部。我會在描述每一種技巧之後，提供一些基本的方向來選擇在什麼情況下用那一種比較適合。
產品經理 (Product Manager) 與產品負責人 (Product Owner)
多年以來，人們一直在爭論產品經理 (Product Manager) 和產品負責人 (Product Owner) 這兩個角色之間的區別，這兩個角色是不是可以共存，到底應該使用哪一個。 本文分享了我對這個主題的看法，並且反映了產品負責人角色的起源。
在Boston，安竹林與敏捷大師 – Scrum發明人Jeff Sutherland 傑夫‧薩瑟蘭 – 的專訪
Jeff Sutherland 專訪資料和語音檔，專訪內容包括：
Mike Cohn
二十多年來，我一直在使用敏捷和 Scrum 來建立高效能的軟件開發團隊和組織。
我和初創公司以及世界上一些最大的公司組織都曾經合作過。
我的面對面訓練課程，教練輔導和線上視頻課程，為您提供了按時交付正確產品所需的一切。
Michele McCarthy 畢業於 Harvey Mudd College 的工程碩士學位。從1990年開始，Michele 在微軟（Microsoft）擔任專案群經理，負責五個專案，以按時推出產品而著名。
Jim McCarthy 遇到了 Michele，並鼓勵她轉到Visual C ++小組，她開始在團隊動力方面進行創新。在微軟工作期間，Michele 獲得了許多深刻的見解進而讓她和 Jim 離開微軟並創建 McCarthy Technologies，Inc。
她負責開發今天 McCarthy Technologies 所實踐和教導的許多團隊形成的概念。最近，Michele 共同撰寫了 “Software For Your Head”，2001年 Addison-Wesley 和 2006年版 “Dynamics of Software Development”。
Michele 藉由她的團隊效率技能，來幫助 McCarthy 訓練營和隨後的核心協定的發展。她目前是McCarthy 訓練營全球的主要講師，McCarthy Technologies 客戶的主要顧問，並與 Jim 合作主持 The McCarthy Show 播客。她的熱情是將高層管理團隊轉變為真正的團隊，並為高潛力的領導者提供建議。
Jeff Sutherland 傑夫 ‧ 薩瑟蘭
Scrum 發明人 他在1993年創立了第一個Scrum團隊，並且帶領著Scrum在全球各地的爆炸性成長，以及將Scrum運用在不同的產業，包含國防、財務、醫療、教育以及電訊業。Jeff 身為Scrum Inc.的執行長，幫助企業的高階主管來了解Scrum的好處，同時如何來創造高效能的團隊進而顛覆和突破現有的市場。