2019年2月份活動
– 敏捷 (Agile) 線上視訊引導討論講座 –
對敏捷有興趣嗎？想知道什麼是敏捷？有敏捷方面的問題但不知道要問誰？敏捷運用在工作上真的可以用一半的時間做兩倍的事？敏捷到底在幹嘛？
如果您對以上問題好奇的話，我們歡迎您來加入。這是一個6週的敏捷線上視訊引導討論講座，名額很有限。
四種讓團隊快速取得共識的方法
當Scrum Masters，敏捷教練 (Agile Coaches)，Product Owners，或者其它角色的人，在會議中協助會議進行時，經常會需要幫助團隊達成共識。有可能是Product Owner想讓一群利益相關者對一個重要目標達成共識。或者也可能是Scrum Master在retrosepctive會議結束之前，想要團隊成員來決定那一個可以改善的部分是可以做到的。 我想來分享在這些或類似的情況下，可以使用的四個建立共識的技巧。你也許對其中有一些很熟悉，但可能並不是全部。我會在描述每一種技巧之後，提供一些基本的方向來選擇在什麼情況下用那一種比較適合。
用更少的時數來完成更多的事情
紐約時報有一篇很有趣的文章，文章當中提到幾個研究： 超時工作通常帶來睡眠不足，進而造成表現受到影響。在2012年一份對將近四百名上班人士的研究指出，睡眠少於每天六個小時，是員工工作過勞的最明顯指標。最近哈佛的研究報告估計睡眠不足造成美國企業一年損失六百三十二億美金的生產力。
產品經理 (Product Manager) 與產品負責人 (Product Owner)
多年以來，人們一直在爭論產品經理 (Product Manager) 和產品負責人 (Product Owner) 這兩個角色之間的區別，這兩個角色是不是可以共存，到底應該使用哪一個。 本文分享了我對這個主題的看法，並且反映了產品負責人角色的起源。
Mike Cohn
二十多年來，我一直在使用敏捷和 Scrum 來建立高效能的軟件開發團隊和組織。
我和初創公司以及世界上一些最大的公司組織都曾經合作過。
我的面對面訓練課程，教練輔導和線上視頻課程，為您提供了按時交付正確產品所需的一切。
Michele McCarthy 畢業於 Harvey Mudd College 的工程碩士學位。從1990年開始，Michele 在微軟（Microsoft）擔任專案群經理，負責五個專案，以按時推出產品而著名。
Jim McCarthy 遇到了 Michele，並鼓勵她轉到Visual C ++小組，她開始在團隊動力方面進行創新。在微軟工作期間，Michele 獲得了許多深刻的見解進而讓她和 Jim 離開微軟並創建 McCarthy Technologies，Inc。
她負責開發今天 McCarthy Technologies 所實踐和教導的許多團隊形成的概念。最近，Michele 共同撰寫了 “Software For Your Head”，2001年 Addison-Wesley 和 2006年版 “Dynamics of Software Development”。
Michele 藉由她的團隊效率技能，來幫助 McCarthy 訓練營和隨後的核心協定的發展。她目前是McCarthy 訓練營全球的主要講師，McCarthy Technologies 客戶的主要顧問，並與 Jim 合作主持 The McCarthy Show 播客。她的熱情是將高層管理團隊轉變為真正的團隊，並為高潛力的領導者提供建議。
Jeff Sutherland 傑夫 ‧ 薩瑟蘭
Scrum 發明人 他在1993年創立了第一個Scrum團隊，並且帶領著Scrum在全球各地的爆炸性成長，以及將Scrum運用在不同的產業，包含國防、財務、醫療、教育以及電訊業。Jeff 身為Scrum Inc.的執行長，幫助企業的高階主管來了解Scrum的好處，同時如何來創造高效能的團隊進而顛覆和突破現有的市場。